O sucesso de uma iniciativa de Transformação depende da preparação adequada em várias áreas
Aqui na Chazey Partners, ajudamos você a transformar suas funções de suporte de back-office para obter benefícios significativos. Ou seja: Custos mais baixos, capital de giro otimizado e melhor desempenho. Por meio do desenvolvimento e implantação de processos de boas práticas da organização ideal, o escopo funcional de Transformação de Negócios da Chazey Partners abrange finanças, RH, TI, Comprase outras Funções de Suporte de Back-Office.
Desenvolvemos nossa própria metodologia de Quatro Fatores críticos de sucesso(cliente, tecnologia, processos e pessoas) para qualquer transformação. Nossas ferramentas de transformação de negócios, abordagens e aceleradores ajudam você a remodelar seus modelos operacionais de negócios para fornecer valor inovador.
O que podemos fazer por você?
Implementação de ponta a ponta
Nossa abordagem para o desenvolvimento e implementação da transformação de negócios de ponta a ponta inclui cinco fases: Caso de negócios e recomendações, Design, Build, Deploy, Estabilizar e Otimizar. Nós nos concentramos no único…
Caso de negócios
Por que sua iniciativa de transformação de negócios precisa de um caso de negócios? No seu nível mais básico, o caso de negócio descreve um problema e propõe uma solução. A solução exigirá…
Habilitação de tecnologia
Embora grande parte da atenção e esforço associado s iniciativas de Serviços Compartilhados /Transformação de Negócios deva necessariamente se concentrar nas pessoas e no processo, a tecnologia é um facilitador significativo. No entanto, a tecnologia mal implementada pode ter o efeito oposto. Isso requer
Planejamento de continuidade de negócios
O Business Continuity Planning (BCP) é o processo de planejamento para garantir que suas operações possam retornar aos “negócios normalmente” o mais rápido e indolor possível no caso de uma grande interrupção ou desastre. O desastre pode vir de muitas formas. Varia de…
Design organizacional
Existem múltiplas estruturas e modelos a serem considerados em transformação. Ao determinar o projeto organizacional futuro, é importante considerar…
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Criando sua função de financiamento futuro de próxima geração
A função financeira de próxima geração precisa se transformar e se adaptar para fornecer parceria, velocidade, qualidade, flexibilidade, escalabilidade e eficiência, além de ainda cumprir suas responsabilidades contábeis, de conformidade e controle mais tradicionais. Então, como você pode transformar sua função financeira, impulsionar seus esforços contínuos de melhoria e digitalização e aproveitar todas as ferramentas à sua disposição para estabelecer sua função financeira como um parceiro de negócios valioso e confiável?
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