Transformación empresarial

Transformación empresarial

¿Es hora de que su negocio evolucione, se adapte o experimente un cambio muy necesario?

Aquí en Chazey Partners, le ayudamos a transformar sus funciones de soporte de back-office para obtener beneficios significativos.

A saber:

  • Menores costos
  • Capital de trabajo optimizado
  • Rendimiento mejorado

A través del desarrollo de procesos de mejores prácticas y la implementación de una organización óptima.   El ámbito funcional de transformación empresarial de Chazey Partners abarca finanzas, recursos humanos, TI, adquisicionesy otras funciones de soporte de back-office.

El éxito de una iniciativa de transformación depende de una preparación adecuada en una serie de áreas, incluyendo clientes, tecnología, procesos y personas. En Chazey, hemos desarrollado nuestra propia metodología de Cuatro Factores Críticos de Éxito a tener en cuenta en cualquier transformación. Nuestras herramientas, enfoques y aceleradores de transformación empresarial le ayudan a remodelar sus modelos operativos de negocio para proporcionar un valor innovador.

¿Qué podemos hacer por ti?

Implementación integral

Nuestro enfoque para el desarrollo e implementación de la transformación integral del negocio incluye cinco fases: Caso de negocio y recomendaciones, Diseño, Construcción, Implementación, Estabilizar y Optimizar. Nos centramos en la…

Caso de negocio

¿Por qué su iniciativa de transformación empresarial necesita un caso de negocio? En su nivel más básico, el caso de negocio describe un problema y propone una solución. La solución requerirá…

Habilitación de la tecnología

Si bien gran parte de la atención y el esfuerzo asociados con las iniciativas de Servicios Compartidos / Transformación empresarial deben centrarse necesariamente en las personas y los procesos, la tecnología es un facilitador significativo. Sin embargo, la tecnología mal implementada puede tener el efecto contrario. Requiere

Planificación de la continuidad del negocio

Planificación de Continuidad del Negocio (BCP) es el proceso de planificación para asegurar que sus operaciones puedan volver al «negocio como de costumbre» tan rápido y sin dolor como sea posible en caso de una interrupción o desastre importante. El desastre puede venir en muchas formas. Va desde…

Análisis de ubicación

La ubicación del Centro de Servicio Compartido (SSC) tendrá un impacto crítico tanto en la calidad del servicio prestado a las unidades de negocio como en los ahorros de costos logrados. Sin embargo, elegir la ubicación óptima para su SSC podría ser un proceso muy difícil. Y al ganar un compromiso con una ubicación para un SSC, una organización puede enfrentar…

Diseño Organizacional

Hay múltiples estructuras y modelos a tener en cuenta en la transformación. Al determinar el futuro diseño organizacional, es importante tener en cuenta…

Automatización robótica de procesos (RPA)

¡Ahora estamos entrando en la cuarta revolución industrial! El auge de la Automatización Inteligente, incluida la Automatización Robótica de Procesos, es una gran parte de esta nueva ola y tendrá un profundo impacto en…

Ciberseguridad

Casi todas las empresas confían en la confidencialidad, integridad y disponibilidad de sus sistemas y sus datos. La protección de la información, ya sea que se mantenga electrónicamente o por otros medios, debe estar en el corazón de la planificación de seguridad de la organización. Sin embargo, a menudo, uno de los mayores riesgos…

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