Automação de processos robóticos (RPA)

Automação de processos robóticos (RPA)

Estamos agora a entrar na quarta revolução industrial! A ascensão da Intelligent Automation, incluindo a Robotic Process Automation, é uma grande parte desta nova onda e terá um impacto profundo na forma como o trabalho é feito. Uma força de trabalho híbrida, composta por uma mistura de humanos e bots, é inevitável. As pessoas e as empresas terão de abraçar a nova economia e aprender novas competências para aproveitar esta oportunidade e manter-se competitiva.

O que é automação inteligente (IA)?

A Intelligent Automation (IA) é um conjunto emergente de novas tecnologias que combina redesenho de processos fundamentais com técnicas avançadas de automação que utilizam automação de processos robóticos, aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural e artificial Inteligência. É um conjunto de melhorias no processo de negócios e ferramentas de próxima geração que auxilia o trabalhador do conhecimento, removendo tarefas repetitivas, replicáveis e rotineiras. E pode melhorar radicalmente as viagens dos clientes, simplificando as interações e acelerando os processos.

O que é a Automação robótica de processos (RPA)?

RPA é uma solução de software, comumente referida como “bots”, que imitam ou automatizam tarefas normalmente executadas por seres humanos interagindo com dados entre sistemas. Em definições comuns, rpa essencialmente se resume a remover os seres humanos de operações que são avaliações repetitivas que exigem critérios de decisão baseadas em regras. Considerando que a automação aborda tarefas repetitivas de alto volume, a RPA é o próximo passo para incluir a tomada de decisão um conjunto controlado de parâmetros.

Ofertas de serviços RPA:

Chazey Partners é um parceiro de implementação da RPA orgulhoso. Trabalhamos com clientes nas melhores práticas na criação de sua RPA e Centro de Especialização (CoE). Nossa equipe é certificada em vários produtos de automação inteligente.

  • Avaliação de adequação de processos
  • PoC / Piloto
  • CoE Design
  • Seleção de fornecedores
  • Desenvolvimento de robôs
  • Rpa Formação

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Avaliação e Roteiro de Automação de Processos Robóticos

Como com outras transformações, os líderes empresariais devem adotar uma estrutura estruturada com benefícios claros e tangíveis e expectativas corretamente definidas antes de embarcar em uma jornada rpa. Na Chazey Partners, nossa solução de automação de processos robóticos oferece a você uma estrutura clara e estruturada com a qual lançar e implementar seu programa RPA. Ele garante que a tecnologia seja integrada bem dentro dos sistemas e operações de negócios existentes e capacita sua empresa a estar pronta para o futuro com ajuste dinâmico de processos ao longo de sua jornada de automação.

Nossos experientes especialistas em RPA podem ajudar a avaliar, projetar e construir robôs em várias ferramentas enquanto treinam sua equipe como monitorar, manter e priorizar futuros bots. Certificamos a implementação com vários provedores de software líderes, incluindo as seguintes empresas de sofware:


Leitura de relevento na RPA e IA

Nossos prêmios

Chazey Partners foi listado pela revista CIOReview como um dos 20 provedores de soluções robóticas mais promissores de 2018.

Para solicitar uma demonstração RPA,entre em contato conosco e teremos o prazer de configurar um.


Implementação de automação de processos robóticos de ponta a ponta

Implementação de ponta a ponta

Com todas as proposições sólidas, os líderes empresariais são aconselhados a desenvolver uma estrutura estruturada como os blocos de construção com benefícios claros e tangíveis e expectativas corretamente definidas antes de embarcar em iniciativas RPA. Na Chazey Partners, nossa Avaliação e Roteiro de Automação de Processos Robóticos oferece aos nossos clientes uma estrutura clara e estruturada com a qual lançar uma jornada rpa bem-sucedida e definir expectativas. Isso garante que a tecnologia seja integrada bem dentro dos sistemas e operações de negócios existentes e capacita sua empresa a estar pronta para o futuro com ajuste dinâmico de processos ao longo de sua jornada de automação.

Metodologia

Esta metodologia de automação de ponta a ponta leva você através da avaliação de sua prontidão, construção de um caso de negócios, projetando um modelo operacional, selecionando potencial fornecedores, gerenciamento de mudanças de negócios e desenvolvimento de um roteiro apropriado. Este mesmo rigor é aplicado ao longo das fases de projeto, construção e implantação para benefícios tangíveis e duradouros e retorno sobre o investimento.

Serviços para implementação de RPA de ponta a ponta:

Rpa quadro de ponta a ponta

  • Identificar oportunidades de automação
  • Implementar provas de conceito (PoC)
  • Desenvolver um caso de negócios de automação
  • Finalizar o modelo operacional
  • Selecione fornecedores e confirme soluções
  • Roteiro completo de ponta a ponta

Avaliação robótica da automatização do processo

O objetivo do Mapeamento e Avaliaçãode Revisão de Processos é avaliar a extensão das atividades adequadas para automação e documentar os processos de ponta a ponta em detalhes suficientes para construir um piloto de RPA. Como parte desta avaliação de automação de processos robóticos, consideramos quais outras oportunidades de transformação estão disponíveis para eliminar, simplificar e padronizar antes, em vez de ou além de automação. Facilitamos uma revisão das partes interessadas para priorizar e selecionar processos de candidatos e desenvolver um Documento de Definição de Processo (PDD) para orientar o desenvolvimento do robô. Por fim, determinamos métricas e medidas apropriadas para avaliar o desempenho, antes e depois da automação.

Adequação do processo de automação

Serviços para o assesment de RPA:

  • Desenvolver a estrutura de avaliação da automação de processos robóticos
  • Realizar uma avaliação de adequação de processos de processos centrais
  • Identificar ambos os processos candidatos para RPA, bem como para outras transformações
  • Facilitar uma revisão das partes interessadas para priorizar e selecionar processos de candidatos
  • Desenvolver um documento de definição de processo (PDD)
  • Determinar métricas e medidas apropriadas

Leituras relevantes

Seleção de processo robótico de automação de processos 101

Uma orientação abrangente para a sua jornada RPA


Prova de conceito e seleção de fornecedoresIA Prova de Conceito e Seleção de Fornecedores

Após a fase de avaliação, construímos e implementamos o robô piloto,oferecendo recursos em iterações sucessivas para facilitar atividades de gerenciamento de testes, solução de problemas e mudanças. Monitoramos, medimos e relatamos os resultados e resultados dos POCs/pilotos para garantir que a automação esteja alcançando os benefícios esperados. Para completar a Prova de Conceito, a Chazey Partners ajuda nossos clientes a avaliar fornecedores de software RPA adequados e a considerar as ferramentas disponíveis. Nós fatoramos nos objetivos de automação do nosso cliente, requisitos de roteiro e parâmetros para preços, bem como sua capacidade de fazer desenvolvimento e fornecer suporte/manutenção para diferentes ferramentas. A Chazey Partners normalmente apresenta três opções possíveis e ajuda nossos clientes a comparar essas ferramentas com base em um conjunto de critérios de avaliação, avaliar cada fornecedor de RPA e ponderar os fatores de avaliação em conformidade. A solução escolhida dependerá dos objetivos gerais de automação, expectativas, cronogramas do cliente, combinados com as características de solução disponíveis.

Serviços para prova de conceito e seleção de fornecedores:

  • Construir e implementar robô piloto (s)
  • Monitorar, medir e relatar resultados e resultados dos POCs / pilotos
  • Avaliar fornecedores de software RPA adequados
  • Ajude a escolher o fornecedor de software certo

Rpa Business Case & Automation RoteiroIA Business Case e Roteiro

Os programas rpa são caracterizados por um rápido retorno sobre o investimento (ROI), especialmente após o lançamento inicial, uma vez que o envolvimento e a educação das partes interessadas começam a impulsionar um pipeline robusto de projetos rpa adicionais. É essencial desenvolver um caso de negócios RPA para definir sua visão e objetivos RPA, quantificar e estimar os custos esperados, economias, valor, ROI e cronogramas. Nós o ajudamos a estabelecer um caso de negócios robusto. Além disso, traçamos a esperada utilização e realocação de recursos e definimos a futura expansão dos serviços de RPA.

A última parte do seu projeto de lançamento da RPA é o seu Roteiro de Automação. Ele fornece um projeto para a construção e lançamento do Centro de Especialização (CoE), recomenda os próximos processos para automatizar, detalhes sugeridos treinamento fundamental e descreve os esforços de gerenciamento de mudanças e comunicação em curso.

A Chazey Partners produz seu Roteiro de Automação e o apresenta aos patrocinadores do projeto e executivos interessados com o Business Case.

Serviços para o roteiro de casos de negócios e automação

  • Desenvolver um caso de negócios rpa robusto
  • Definir a futura expansão dos serviços rpa
  • Desenvolver um roteiro de automação

IA CoEConstruindo um Centro de Especialização rpa (CoE)

A jornada rpa é melhor visto estrategicamente versus taticamente. A maioria das empresas estabelece um Centro de Especialização (CoE) para supervisionar o pipeline do projeto RPA, priorização do projeto, desenvolvimento de soluções, entrega de projetos, treinamento, padrões, governança, patrocínio de negócios, engajamento e realização de valor. Na Chazey, recomendamos a construção interna de sua própria experiência em RPA e automação.

Lideramos uma série de reuniões e workshops para discutir opções de modelos operacionais (centralizados, federados ou híbridos) para ajudá-lo a entender os prós e contras de cada um, e finalizar o quadro de governança da RPA, bem como esclarecer futuras funções e responsabilidades para equipes de automação, para evoluir, alavancar escala, aumentar o valor do negócio e apoiar a implantação do roteiro de automação ao longo do tempo.

Serviços para RPACenter of Expertise:

  • Desenvolver um modelo operacional robusto
  • Estabelecer um Centro de Especialização (CoE)
  • Finalizar o quadro de governança da RPA

Leitura relevante

Como determinar se e quando suas iniciativas de IA podem estar prontas para um Centro de Especialização

Um mergulho profundo no Centro de Especialização para seus programas RPA/IA


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