Transformación empresarial

TRANSFORMACIÓN DE NEGOCIOS

Evolucionar. Adaptar. cambio.

El éxito de una iniciativa de transformación depende de una preparación adecuada en varias áreas

Aquí en Chazey Partners, le ayudamos a transformar sus funciones de soporte de back-office para obtener beneficios significativos. A saber: menores costos, capital de trabajo optimizado y rendimiento mejorado. A través del desarrollo de procesos de mejores prácticas y la implementación de una organización óptima, el alcance funcional de la transformación empresarial de Chazey Partners abarca Finance, HR, IT, Procurementy otras funciones de soporte de Back-Office.

Hemos desarrollado nuestra propia metodología de Cuatro Factores Críticos de Éxito (cliente, tecnología, procesos y personas)para cualquier transformación. Nuestras herramientas, enfoques y aceleradores de transformación empresarial le ayudan a remodelar sus modelos operativos de negocio para proporcionar un valor innovador.

¿Qué podemos hacer por usted?

Nuestro enfoque para el desarrollo e implementación de la transformación integral del negocio incluye cinco fases: Caso de negocio y recomendaciones, Diseño, Construcción, Implementación, Estabilizar y Optimizar. Nos centramos en la…
¿Por qué su iniciativa de transformación empresarial necesita un caso de negocio? En su nivel más básico, el caso de negocio describe un problema y propone una solución. La solución requerirá…
Si bien gran parte de la atención y el esfuerzo asociados con las iniciativas de Servicios Compartidos / Transformación empresarial deben centrarse necesariamente en las personas y los procesos, la tecnología es un facilitador significativo. Sin embargo, la tecnología mal implementada puede tener el efecto contrario. Requiere
Planificación de Continuidad del Negocio (BCP) es el proceso de planificación para asegurar que sus operaciones puedan volver al «negocio como de costumbre» tan rápido y sin dolor como sea posible en caso de una interrupción o desastre importante. El desastre puede venir en muchas formas. Va desde…
Hay múltiples estructuras y modelos a tener en cuenta en la transformación. Al determinar el futuro diseño organizacional, es importante tener en cuenta…
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La función financiera de próxima generación necesita transformarse y adaptarse para proporcionar responsabilidades de asociación, velocidad, calidad, flexibilidad, escalabilidad y eficiencia, además de cumplir con sus responsabilidades de contabilidad, cumplimiento y control más tradicionales. Entonces, ¿cómo puede transformar su función financiera, impulsar sus esfuerzos de mejora continua y digitalización, y aprovechar todas las herramientas a su disposición para establecer su función financiera como un socio comercial valioso y de confianza?
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