Automatización robótica de procesos (RPA)

«¡Ahora estamos entrando en la cuarta revolución industrial! El auge de la automatización inteligente, incluida la automatización robótica de procesos, es una gran parte de esta nueva ola y tendrá un profundo impacto en la forma en que se realiza el trabajo. Una fuerza de trabajo híbrida, formada por una mezcla de humanos y robots, es inevitable. Las personas y las empresas tendrán que adoptar la nueva economía y aprender nuevas habilidades para aprovechar esta oportunidad y mantenerse competitivos».

Phil Searle

CEO y Fundador, Chazey Partners

Qué es la automatización robótica de procesos

Automatización robótica de procesos

La automatización robótica de procesos o RPA significa la aplicación de tecnología que permite al software informático automatizar parcial o totalmente las actividades humanas manuales, repetitivas y basadas en reglas. El término de uso frecuente ‘robot’ es un poco engañoso… en términos más simples, RPA es software de automatización, no robots brillantes. Los bots interpretan, activan respuestas y se comunican con otros sistemas para realizar una gran variedad de tareas repetitivas. Los bots realizan transacciones en cualquier aplicación de TI o sitio web de la misma manera que lo haría un humano, haga clic con un clic, una vez «entrenado» sobre los pasos a seguir.

Automatización inteligente

Intelligent Automation (IA) es un conjunto emergente de nuevas tecnologías que combina el rediseño fundamental de procesos con técnicas avanzadas de automatización utilizando la automatización robótica de procesos, el aprendizaje automático, el procesamiento de lenguaje natural y la inteligencia artificial. Es un conjunto de mejoras en el proceso de negocio y herramientas de próxima generación que ayuda al trabajador del conocimiento mediante la eliminación de tareas repetitivas, replicables y rutinarias. Y puede mejorar radicalmente los recorridos de los clientes simplificando las interacciones y acelerando los procesos.

Su socio de implementación de confianza

¿Qué podemos hacer por usted?

Al igual que con otras transformaciones, los líderes empresariales deben adoptar un marco estructurado con beneficios claros y tangibles y expectativas correctamente definidas antes de embarcarse en un viaje de RPA. Existe una necesidad crítica de un enfoque integral que implique estrategias de negocio y gobernanza multidisciplinaria entre todas las funciones empresariales relevantes. La implementación debe formar parte de una estrategia integral, con una planificación adecuada, un compromiso con las partes interesadas clave y una gestión clara del cambio y los recursos, todo ello respaldado por nuevos modelos operativos y marcos para funcionar de manera óptima.

Implementación de automatización de procesos robóticas de extremo a extremo

Con todas las propuestas sólidas, se aconseja a los líderes empresariales que desarrollen un marco estructurado como los bloques de construcción con beneficios claros y tangibles y expectativas correctamente definidas antes de implementar iniciativas de automatización robótica de procesos…

Evaluación de RPA e idoneidad de procesos

El objetivo de la asignación y evaluaciónde la revisión de procesos es evaluar el alcance de las actividades adecuadas para la automatización y documentar los procesos de extremo a extremo con suficiente detalle para crear un piloto de RPA. As part of this Robotic Process Automation Assessment, we consider what other transformation opportunities are available for eliminating, simplifying and standardizing before, in lieu of or in addition to automating…

Hoja de ruta de RPA Business Case & Automation

Los programas RPA se caracterizan por un rápido retorno de la inversión (ROI), especialmente después del lanzamiento inicial, una vez que la participación de las partes interesadas y la educación comienzan a impulsar una sólida cartera de proyectos de RPA adicionales. It is essential to develop an RPA Business Case to define your RPA vision and objectives, quantify and estimate expected costs, savings, value, ROI and timelines…

Prueba de concepto

Después de las fases de casos de evaluación y negocio, creamos e implementamos los robots piloto, ofreciendo capacidades en iteraciones sucesivas para facilitar las actividades de pruebas, solución de problemas y gestión de cambios. Monitorizamos, medimos e informamos de los resultados y resultados de los POCs / pilotos para asegurar que la automatización está logrando los beneficios esperados…

Creación de un centro de especialización de RPA (CoE)

El viaje de RPA se ve mejor estratégicamente en comparación con tácticamente. Most companies establish a Center of Expertise (CoE) to oversee the RPA project pipeline, project prioritization, solution development, project delivery, training, standards, governance, business sponsorship, engagement, and value realization. At Chazey, we recommend building your own RPA and automation expertise internally…

Desarrollo, Soporte y Mantenimiento de Bots

Para el desarrollo de cada robot, Chazey Partners seguirá nuestro enfoque probado y probado de 6 pasos. Trabajamos con un experto en la materia identificado (PYME) para garantizar que todas las medidas estén adecuadas y adecuadamente documentadas para desarrollar cada automatización. A continuación, entregaremos las capacidades de automatización en iteraciones sucesivas para facilitar las actividades de pruebas, solución de problemas y gestión de cambios……

Nuestros socios de software RPA

Our experienced RPA experts can help assess, design and build robots on multiple tools while training your team on how to monitor, maintain and prioritize future bots. We have certified implementation with multiple leading software providers including the following software companies:

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Implementación de un centro de excelencia RPA de primera clase

Las mejores prácticas y experiencia respaldan la afirmación de que la implementación de un centro de excelencia (CoE) de RPA/IA bien planificado ayudará a impulsar la transformación digital. Pero, ¿qué es exactamente un RPA/IA CoE? ¿Cuándo debe una organización empezar a evaluar la necesidad de establecer una? ¿Y cómo se puede implementarlo?